Ať už vaši zaměstnanci pracují v kancelářích, výrobních halách nebo kdekoli jinde, mají jeden společný základní požadavek a způsob, jímž s nimi firma komunikuje – aby se k nim chovala jako k dospělým.
Vyhoření je stav chronického stresu, který vede k fyzickému a psychickému vyčerpání, cynismu, odloučení a pocitům neefektivnosti a neúspěchu. A lidé, kteří nejčastěji trpí vyhořením, jsou vaši výkonní super-zaměstnanci. Jsou to ti, kteří jsou vášnivě oddaní své práci a často si myslí, že mohou dosáhnout čehokoliv.
Hodně se mluví o tom, že s odchodem generace baby boomers na trhu práce ubývají lidé s manažerskými schopnostmi. Jak ale už během pohovorů poznat ochotu uchazečů o zaměstnání stát se vedoucím pracovníkem a vidět jejich potenciál rozvinout manažerské schopnosti?
Stále štíhlejší firemní prostředí vyžaduje od zaměstnanců dělat více s méně zdroji. K tomu z firem odchází stále více zkušených profesionálů z poválečné generace do důchodu, ruší se střední vrstvy managementu ...
V souvislosti s nejmladší generací zaměstnanců, tzv. Generací Y nebo též Millennials, si zaměstnavatelé často stěžují, že tito pracovníci sice mají kvalitní vzdělání a technické dovednosti, chybí jim však pracovní etika.
Hodnocení výkonnosti patří k nejméně oblíbeným HR aktivitám nejen mezi zaměstnanci, ale i mezi samotnými personalisty. Výsledkem jsou špatné návrhy procesů hodnocení výkonnosti, které zaměstnance nemotivují ...
Proč podporovat zkrácené úvazky? Nejpádnějším důvodem pro podporu částečných pracovních úvazků je skutečnost, že zvyšují zaměstnanost v zemi. Je to také možnost, jak zapojit ...
Propouštět je těžké, ještě těžší je však být propouštěn. Personalisté by proto neměli propouštěným jejich situaci ještě zhoršovat nevhodnými výroky „na rozloučenou“.
Česky
English