Management

Hledat v článcích:

 

Výkon zaměstnanců

Témata zahrnují: výkonnostní management, ukončení pracovního poměru se zaměstnanci a další.

Seznam zdrojů
Řadit dle:
Typ
Název
Hodnocení

Článek

Zdrojem inovace je lidský potenciál, za peníze si jej nekoupíte!

Poté, co konzultanti oznámí týmu zapojenému do určitého projektu jejich obchodní strategii, nabízí se jedno radikální doporučení, které přinese téměř vždy pozitivní výsledky: snižte rozpočet projektu o 15% a poté inovujte!


Článek

Přímá cesta k zotavení

Zotavení se z nejhorší krize moderní doby bude pro mnoho firem větším problémem než projít samotným poklesem.


Článek

Odměňování má důležitou roli při motivaci zaměstnanců

Článek představuje základní typy odměňování, které se v současnosti používají. Každý z nich má své silné i slabé stránky. Je vhodné a možné kombinovat dané systémy odměňování.


Článek

Firmy, vypracujte si komplexní strategii filtrování webového přístupu!

Podniky a organizace jsou díky neregulovanému přístupu k webu stále častěji vystaveny velkým rizikům.


Článek

Jak zvládnout zkušební lhůtu zaměstnance?

Zkušební lhůta vám poskytne určitý čas, abyste se ujistili, že vámi zvolený výběr na místo byl správný.


Článek

Jak přistupovat k probíhajícímu managementu talentů?

Management talentů se liší od oblasti HR, částečně proto, že za něj zodpovídají vedoucí pracovníci podniku.


Článek

Jak provádět hodnocení zaměstnanců?

Příliš mnoho manažerů věří, že pro odůvodnění existence zaměstnanců stačí dobře odvedená práce a že hodnocení jsou plýtváním času.


Článek

Jak být pro zaměstnance dobrým mentorem?

Mentoring je umění: technika předávání moudrosti. Je to způsob, jakým se jednotlivec učí od někoho staršího a moudřejšího, který šel stejnou cestou.


Článek

Jak vyřešit konflikt mezi kolegy?

Ať jako ředitel, manažer nebo vedoucí, být prostředníkem v konfliktu se podobá chůzi po tenkém ledě. Nicméně je to výzva, kterou tato oblast přináší.

 

Jak vyřešit konflikt mezi kolegy?

Ať jako ředitel, manažer nebo vedoucí, být prostředníkem v konfliktu se podobá chůzi po tenkém ledě. Nicméně je to výzva, kterou tato oblast přináší.

Jak přistupovat k probíhajícímu managementu talentů?

Management talentů se liší od oblasti HR, částečně proto, že za něj zodpovídají vedoucí pracovníci podniku.

Jak provádět hodnocení zaměstnanců?

Příliš mnoho manažerů věří, že pro odůvodnění existence zaměstnanců stačí dobře odvedená práce a že hodnocení jsou plýtváním času.